2.1.2 - Poursuivre et soutenir la rénovation énergétique de l'habitat social
Les bailleurs sociaux jouent un rôle actif dans la transition énergétique, en particulier via la rénovation de leur parc de logements et grâce à un parc qui multiplie les opérations écologiquement exemplaires et dont le DPE moyen est 35% plus performant que celui du parc privé. Pour rappel, l'État a fixé un objectif ambitieux de rénovation énergétique pour le parc de logements sociaux, visant 120 000 rénovations par an dès 2024. Cet objectif s'inscrit notamment dans le cadre plus large de la loi Climat et Résilience et de la Stratégie Nationale Bas-Carbone.
1. Poursuivre l’actualisation par les bailleurs sociaux, des Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) du parc immobilier social, pour identifier les logements les plus énergivores et déterminer les priorités d'intervention en appui de leur stratégie déclinées dans les plans stratégiques de patrimoine durable (PSPD). Favoriser le partage de ces résultats avec Grand Poitiers pour mieux analyser l’état du parc et évaluer les besoins spécifiques en rénovation thermique et énergétique des bâtiments.
2. Mobiliser tous les financements disponibles et porter à la connaissance des bailleurs sociaux et des locataires des engagements pris par la collectivité (PIE, PLH, PACTE, PCAET, …). Cette communication se traduit d’ores et déjà par des réunions thématiques dans le cadre de l’animation prévue au sein du PLH..
3. Lancer une étude ou bien organiser une concertation avec l’ensemble des parties prenantes pour réfléchir à des solutions innovantes et technico-économiques locales adaptées au logement social (ex : la pré-fabrication de pièces isolantes à placer sur les bâtiments existants afin d’améliorer leurs performances énergétiques (matériaux isolants bio sourcés et géo localisés). Ces innovations pourront faire l’objet d’un financement particulier à l’occasion du prochain PLH (appel à projet, AMI, concours d’idées, …) et être expérimentées en chantier.
4. Poursuivre la structuration des stratégies d’intervention sur le parc public social pilotée par chaque bailleur, et favoriser le partage des résultats des actions mises en œuvre et des modalités d’intervention propres à chaque bailleur avec Grand Poitiers en s’appuyant sur l’action de coordination qu’exerce GPCu depuis deux décennies notamment dans le cadre de ses aides financières programmées et attribuées (PPI de GPCu) et la contractualisation dans les opérations de renouvellement urbain (ANRU et NPNRU) : types de travaux réalisés en priorité par chaque bailleur, principe d’intervention arbitrés en commençant par exemple par les interventions les plus urgentes comme l'isolation des murs, des toits et le remplacement des systèmes de chauffage vétustes. Définir des objectifs pour les 1 929 logements en E, F et G (Habitat de la Vienne pour son parc (PSP 2024-2033)). Néanmoins ces objectifs sont nécessairement différenciés par bailleurs en tenant compte de là où ils partent et là où ils peuvent aller. D’après les données d’EKIDOM : 58 % du parc est en A, B ou C, 33% en D et 9% en E, F ou G (contre 39% à l’échelon national)
5. Conforter l’accompagnement des bailleurs sociaux dans la mise en œuvre les travaux de rénovation : Lancer les travaux en suivant les priorités établies, en veillant à respecter les normes et critères d'éligibilité pour les aides financières. Attention, la rénovation de l’habitat social implique souvent la rénovation en milieu occupé. Pour différentes raisons, la réalisation de ces travaux de rénovation en milieu occupé entraîne des enjeux spécifiques tels que (entres autres) : l’organisation du chantier, la sécurité des occupants, la réduction des nuisances, assurer la continuité des services, etc. Veiller alors à informer les locataires et les parties prenantes des bénéfices des travaux de rénovation énergétique, notamment en termes de confort et de réduction des charges.
6. Au-delà de la rénovation énergétique, les bailleurs sociaux pourront être sensibilisés sur des thématiques complémentaires telles que l’habitat indigne, l’adaptation du logement, la chaleur urbaine, etc. afin que leurs programmes de travaux s’inscrivent dans une dynamique d’îlots, de quartiers favorables à conforter la résilience de la ville et les qualités des lieux favorables au cadre de vie (nature en ville, îlots de fraîcheur, ville comestible, mobilités douces…)
7. Inciter les bailleurs à mobiliser l’ensemble des leviers financiers disponibles pour mener des réhabilitations et des constructions ambitieuses en matière de transition énergétique : solliciter les marges locales, fond vert, primes ponctuelles des aides à la pierre portant sur certains équipements (panneaux photovoltaïques, titres participatifs au bénéfice de l’office d’habitat intercommunal EKIDOM.
1. Poursuivre l’actualisation par les bailleurs sociaux, des Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) du parc immobilier social, pour identifier les logements les plus énergivores et déterminer les priorités d'intervention en appui de leur stratégie déclinées dans les plans stratégiques de patrimoine durable (PSPD). Favoriser le partage de ces résultats avec Grand Poitiers pour mieux analyser l’état du parc et évaluer les besoins spécifiques en rénovation thermique et énergétique des bâtiments.
2. Mobiliser tous les financements disponibles et porter à la connaissance des bailleurs sociaux et des locataires des engagements pris par la collectivité (PIE, PLH, PACTE, PCAET, …). Cette communication se traduit d’ores et déjà par des réunions thématiques dans le cadre de l’animation prévue au sein du PLH..
3. Lancer une étude ou bien organiser une concertation avec l’ensemble des parties prenantes pour réfléchir à des solutions innovantes et technico-économiques locales adaptées au logement social (ex : la pré-fabrication de pièces isolantes à placer sur les bâtiments existants afin d’améliorer leurs performances énergétiques (matériaux isolants bio sourcés et géo localisés). Ces innovations pourront faire l’objet d’un financement particulier à l’occasion du prochain PLH (appel à projet, AMI, concours d’idées, …) et être expérimentées en chantier.
4. Poursuivre la structuration des stratégies d’intervention sur le parc public social pilotée par chaque bailleur, et favoriser le partage des résultats des actions mises en œuvre et des modalités d’intervention propres à chaque bailleur avec Grand Poitiers en s’appuyant sur l’action de coordination qu’exerce GPCu depuis deux décennies notamment dans le cadre de ses aides financières programmées et attribuées (PPI de GPCu) et la contractualisation dans les opérations de renouvellement urbain (ANRU et NPNRU) : types de travaux réalisés en priorité par chaque bailleur, principe d’intervention arbitrés en commençant par exemple par les interventions les plus urgentes comme l'isolation des murs, des toits et le remplacement des systèmes de chauffage vétustes. Définir des objectifs pour les 1 929 logements en E, F et G (Habitat de la Vienne pour son parc (PSP 2024-2033)). Néanmoins ces objectifs sont nécessairement différenciés par bailleurs en tenant compte de là où ils partent et là où ils peuvent aller. D’après les données d’EKIDOM : 58 % du parc est en A, B ou C, 33% en D et 9% en E, F ou G (contre 39% à l’échelon national)
5. Conforter l’accompagnement des bailleurs sociaux dans la mise en œuvre les travaux de rénovation : Lancer les travaux en suivant les priorités établies, en veillant à respecter les normes et critères d'éligibilité pour les aides financières. Attention, la rénovation de l’habitat social implique souvent la rénovation en milieu occupé. Pour différentes raisons, la réalisation de ces travaux de rénovation en milieu occupé entraîne des enjeux spécifiques tels que (entres autres) : l’organisation du chantier, la sécurité des occupants, la réduction des nuisances, assurer la continuité des services, etc. Veiller alors à informer les locataires et les parties prenantes des bénéfices des travaux de rénovation énergétique, notamment en termes de confort et de réduction des charges.
6. Au-delà de la rénovation énergétique, les bailleurs sociaux pourront être sensibilisés sur des thématiques complémentaires telles que l’habitat indigne, l’adaptation du logement, la chaleur urbaine, etc. afin que leurs programmes de travaux s’inscrivent dans une dynamique d’îlots, de quartiers favorables à conforter la résilience de la ville et les qualités des lieux favorables au cadre de vie (nature en ville, îlots de fraîcheur, ville comestible, mobilités douces…)
7. Inciter les bailleurs à mobiliser l’ensemble des leviers financiers disponibles pour mener des réhabilitations et des constructions ambitieuses en matière de transition énergétique : solliciter les marges locales, fond vert, primes ponctuelles des aides à la pierre portant sur certains équipements (panneaux photovoltaïques, titres participatifs au bénéfice de l’office d’habitat intercommunal EKIDOM.
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