11.1.1 - Outiller la collectivité pour le suivi, l'évaluation et le pilotage de la trajectoire de transition écologique du territoire

Une des premières conditions de réussite à la mise en oeuvre des actions de cet enjeu N°11 Piloter la transition écologique et plus largement de la mise en oeuvre du PCAET est de s’assurer du pilotage. En d’autres termes, définir un.e ou plusieurs référent.es pour l’ensemble des actions proposées. Pour cela, les étapes à suivre pourraient être :1. Nommer un.e référente en charge d’assurer le pilotage global de la mise en oeuvre du PCAET.Le.a pilote joue un rôle d’ensemblier et se porte garant de l’opérationnalisation de cette action. Les élu.es référent.es et directeurs sont associés à cette démarche de pilotage le plus en amont possible. Le Comité de Direction (CODIR) est garant du pilotage de l’ensemble des actions par les services concernés.2. Animer l’élaboration des actions et désigner des référent.esA partir des mesures élaborées dans le cadre de la co-construction du PCAET, s’assurer que l’ensemble des actions soient attribuées à un.e référent.e. En interne, impliquer les différents services de la collectivité pour déterminer les compétences et les ressources disponibles. Choisir des référents parmi les responsables de services et les agents, en fonction de leurs compétences et de leur engagement.3. Définir les ressources nécessairesPour chacune des actions, définir les moyens humains et temporels dédiés à la réalisation de ces nouvelles missions. A titre d’exemple, pour la mise en oeuvre de l’action « Poursuivre la démarche d'amélioration continue "Territoire engagé Transition écologique" avec l'ADEME » : qui est le.a référent.e ? de combien de temps dispose-t-il.elle ? Cette mission et les étapes de mises en oeuvre correspondent-elles à ses compétences et sa fiche de poste ? etc. Afin de légitimer et engager les référents, une lettre de mission peut être formalisée afin de cadrer ce rôle et les moyens dédiés (temps humain en particulier).4. Définir les objectifs et les modalités d’évaluation du programmeAu-delà des objectifs stratégiques et opérationnels, définir les questions évaluatives, au regard des effets attendus, écologiques, sociétaux... Il importe de se fixer des objectifs pertinents au regard de notre périmètre d’action à 2030, 2050 en lien notamment avec l’objectif de neutralité carbone, notamment au regard des hypothèses prises dans le scénario ADEME “Coopérations territoriales”. Le pilotage s’appuiera en particulier sur le suivi annuel effectué dans le cadre de la démarche “Territoire engagé Transition écologique” (voir action 11.2.2). Au-delà de l’évaluation globale basée sur ce référentiel national, des démarches d’évaluation thématiques seront ponctuellement menées en lien avec les services concernés et le service en charge de l’évaluation des politiques publiques.5. Animer le réseau des référents et accompagner le suivi des actions, au moyen d’outils mis à disposition, notamment dans le cadre de la démarche “Territoire engagé Transition écologique”. Les référentiels pourront être partagé avec les grands acteurs du territoire. En assurant la communication au sein de cette équipe-projet, rechercher l’amélioration continue du dispositif de pilotage et des actions. Des actions correctives/complémentaires peuvent être proposées avec les référents en fonction des difficultés et opportunités rencontrées.6. Assurer la cohérence avec les ODD (Objectifs de Développement Durable) : Grand Poitiers attache une importance particulière aux ODD et à la volonté d’articuler ses politiques publiques locales ainsi que l’action des acteurs économiques avec ces indicateurs, en complément des référentiels TETE, PCAET, etc. Les indicateurs du système d’évaluation seront rattachés aux ODD afin de faciliter l’acculturation du grand public (cf fiches-actions suivantes).